科卡科多？辛克雷水電站（簡(jiǎn)稱(chēng)CCS水電站）是目前中資企業(yè)在海外承接完建的最大水電站項(xiàng)目，也是厄瓜多爾最大水電站。該水電站是黃河勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)黃河設(shè)計(jì)）繼凱樂(lè)塔水電站點(diǎn)亮西非后的又一杰作，也是黃河人走向世界的里程碑。
作為黃河軍團(tuán)走向世界的“先鋒隊(duì)”，黃河設(shè)計(jì)在亞洲、非洲、南美洲、大洋洲的土地上生根發(fā)芽。隨著一座座巍峨的水電工程拔地而起，黃河人的世界“朋友圈”越做越大。
然而，“走出去”背后卻也困難重重，嗆過(guò)水，繳過(guò)“學(xué)費(fèi)”，繼而在世界浪潮的摔打中叫響“黃河設(shè)計(jì)”品牌，黃河軍團(tuán)的海外“成長(zhǎng)”經(jīng)歷堪稱(chēng)“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施中的一本教科書(shū)。
發(fā)展與危機(jī)并存
“做國(guó)際項(xiàng)目最大的難點(diǎn)是什么？”記者首先向黃河設(shè)計(jì)國(guó)際院院長(zhǎng)尹德文拋出這個(gè)問(wèn)題。
他說(shuō)：“當(dāng)疆場(chǎng)擴(kuò)展至全球時(shí)，企業(yè)不僅要應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，更要時(shí)刻關(guān)注國(guó)際局勢(shì)及全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)做出準(zhǔn)確判斷。”
國(guó)際市場(chǎng)蘊(yùn)藏著巨大的發(fā)展?jié)摿Γc此同時(shí)，其高風(fēng)險(xiǎn)也讓眾多企業(yè)望而卻步。持續(xù)性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)使全球市場(chǎng)萎縮，投資環(huán)境惡化，黃河設(shè)計(jì)部分已簽約的項(xiàng)目難以生效或執(zhí)行中斷。發(fā)展中國(guó)家資金匱乏，購(gòu)買(mǎi)力下降，造成支付困難，直接影響了公司工程款回籠。傳統(tǒng)的EPC（工程總承包）方式難以為繼，項(xiàng)目模式逐步向BOO（建設(shè)―擁有―運(yùn)營(yíng)）\BOT（建設(shè)―運(yùn)營(yíng)―轉(zhuǎn)讓?zhuān)?SPAN lang=EN-US>\BOOT（建設(shè)一擁有―運(yùn)營(yíng)―轉(zhuǎn)讓?zhuān)┑韧顿Y形式轉(zhuǎn)變，龍頭國(guó)資公司以其強(qiáng)大的融資能力抵御這種轉(zhuǎn)變帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，但黃河設(shè)計(jì)由于自身投融資能力薄弱，形成了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新的瓶頸。
除經(jīng)濟(jì)危機(jī)外，政治風(fēng)險(xiǎn)也成為掣肘黃河設(shè)計(jì)國(guó)際項(xiàng)目發(fā)展的重要因素之一。部分發(fā)展中國(guó)家政局動(dòng)蕩，政府更迭頻繁，新舊政府間的不同政策導(dǎo)向?qū)?duì)公司追蹤項(xiàng)目的簽約及已簽約項(xiàng)目的實(shí)施造成十分不利的影響，甚至直接導(dǎo)致在建項(xiàng)目執(zhí)行中斷，投資難以追回。此前黃河設(shè)計(jì)已經(jīng)簽約的阿根廷布市供水項(xiàng)目、尼日爾水電項(xiàng)目正是由于政治因素而擱置，南蘇丹的持續(xù)戰(zhàn)亂直接導(dǎo)致已經(jīng)落地的拜登、朱巴等大中型水電項(xiàng)目遭遇“爛尾”，已經(jīng)簽署好的合同被無(wú)限期擱置。同時(shí)戰(zhàn)爭(zhēng)嚴(yán)重威脅著公司人員的生命安全，黃河設(shè)計(jì)在此類(lèi)國(guó)家的項(xiàng)目實(shí)施困難重重。
放眼國(guó)內(nèi)，以中國(guó)電建集團(tuán)為代表的大型央企憑借強(qiáng)大的實(shí)力在項(xiàng)目承攬及建設(shè)領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭。隨著央企整合的不斷深入，國(guó)內(nèi)大型企業(yè)不斷完善，逐漸建立起實(shí)力強(qiáng)勁的設(shè)計(jì)單位，各單位項(xiàng)目承攬競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，黃河設(shè)計(jì)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
即便環(huán)境并未給黃河人的國(guó)際發(fā)展事業(yè)提供沃土，它依然在狹縫中茁壯成長(zhǎng)。
面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境，黃河設(shè)計(jì)緊盯國(guó)家大政方針，積極響應(yīng)國(guó)家“走出去”“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，在國(guó)家宏觀(guān)發(fā)展的大框架下制定各國(guó)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)劃，依據(jù)區(qū)域特點(diǎn)及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)建立起遍布全球的小框架。目前，黃河設(shè)計(jì)已經(jīng)建立起了以赤道幾內(nèi)亞、幾內(nèi)亞、安哥拉為非洲中心，巴基斯坦、馬來(lái)西亞、印尼為亞洲中心，以厄瓜多爾、阿根廷為南美中心的3大主戰(zhàn)場(chǎng)戰(zhàn)略布局，黃河印記在全世界各個(gè)角落熠熠生輝。
在經(jīng)濟(jì)全球化的大格局下，單兵作戰(zhàn)顯然已經(jīng)不能適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的需求。黃河設(shè)計(jì)迅速調(diào)整戰(zhàn)略，秉承合作共贏(yíng)的理念，堅(jiān)持“經(jīng)營(yíng)前移、高端介入、四方捆綁、立體運(yùn)作”的方針，與中國(guó)水利水電建設(shè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中水電）、葛洲壩集團(tuán)、中國(guó)水利電力對(duì)外公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中水對(duì)外）這3家行業(yè)巨頭強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，建立起深度互信合作關(guān)系，共同開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。目前，黃河設(shè)計(jì)與中水電合作先后完成了厄瓜多爾CCS水電站、赤道幾內(nèi)亞吉布洛水電站、巴塔電網(wǎng)Ⅰ期、上調(diào)水庫(kù)等工程建設(shè)；與中水對(duì)外合作建成了幾內(nèi)亞凱樂(lè)塔水電站，推動(dòng)蘇阿皮蒂水電站項(xiàng)目實(shí)施，合作競(jìng)標(biāo)幾內(nèi)亞扣扣他目水電站，簽約加納合芒水電站、蘇尼亞尼供水項(xiàng)目；與葛洲壩集團(tuán)簽約南蘇丹拜登水電站，投標(biāo)馬來(lái)西亞巴雷電站，追蹤印尼雅加達(dá)交通隧洞、印度灌溉隧洞及拉美、中亞地區(qū)的市政、電站等項(xiàng)目。此外，黃河設(shè)計(jì)不斷發(fā)展實(shí)力型合作伙伴，與中國(guó)中鋼集團(tuán)公司、中國(guó)北方國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司、中國(guó)機(jī)械設(shè)備工程股份有限公司、中國(guó)成套工程有限公司、中國(guó)航空技術(shù)進(jìn)出口總公司等大型公司進(jìn)一步加強(qiáng)合作，拓寬經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。
創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。黃河人成功在國(guó)際市場(chǎng)上開(kāi)辟出一片疆土，然而尾大不掉，這片市場(chǎng)能守得住、經(jīng)營(yíng)好嗎？
為了守住黃河品牌，經(jīng)營(yíng)好散布全球的項(xiàng)目市場(chǎng)，黃河設(shè)計(jì)推出“屬地經(jīng)營(yíng)”管理模式，在海外建立站點(diǎn)，將零星分布的項(xiàng)目通過(guò)站點(diǎn)與總公司緊密相連，形成以總公司為中心的管理網(wǎng)絡(luò)。目前，黃河設(shè)計(jì)在厄瓜多爾設(shè)立了海外第一個(gè)分公司，建立起赤道幾內(nèi)亞辦事處和幾內(nèi)亞辦事處，綜合協(xié)調(diào)處理各國(guó)項(xiàng)目建設(shè)事宜。公司與項(xiàng)目之間建立遠(yuǎn)程支持系統(tǒng)，采取智能化手段解決救援指揮、應(yīng)急處理、文件傳輸?shù)葐?wèn)題。各項(xiàng)目規(guī)范管理，采用經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)月報(bào)制和通報(bào)例會(huì)制，實(shí)行考勤簽到并在年終落實(shí)獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。編制公司西語(yǔ)、法語(yǔ)、英語(yǔ)宣傳冊(cè)，制作西班牙語(yǔ)網(wǎng)頁(yè)并上線(xiàn)運(yùn)行，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展全方位宣傳。在海外會(huì)晤多國(guó)總統(tǒng)，邀請(qǐng)幾內(nèi)亞總統(tǒng)顧問(wèn)、赤道幾內(nèi)亞顧問(wèn)和能礦部長(zhǎng)、厄瓜多爾電力部部長(zhǎng)、南蘇丹大壩電力部長(zhǎng)等政府要員到公司考察，向業(yè)主展示公司雄厚的工程咨詢(xún)、設(shè)計(jì)實(shí)力，提高了“黃河設(shè)計(jì)”的品牌影響，為市場(chǎng)開(kāi)拓奠定了基礎(chǔ)。
黃河設(shè)計(jì)以差異化服務(wù)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，充分發(fā)揮中國(guó)企業(yè)技術(shù)專(zhuān)業(yè)、反應(yīng)迅速、服務(wù)靈活、吃苦耐勞的特點(diǎn)，為多個(gè)國(guó)家的工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逆流而上。
考驗(yàn)無(wú)處不在
風(fēng)云變幻的國(guó)際市場(chǎng)左右著公司的命運(yùn)，而在項(xiàng)目一線(xiàn)，惡劣的自然環(huán)境時(shí)刻考驗(yàn)著每一位員工的生存能力。
黃河設(shè)計(jì)國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目多位于發(fā)展中國(guó)家，環(huán)境惡劣、物資貧乏、疾病肆虐。2014年，幾內(nèi)亞凱樂(lè)塔水電站正值建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，西非爆發(fā)了埃博拉病毒疫情；2016年4月16日，CCS水電站建設(shè)正如火如荼，厄瓜多爾發(fā)生7.8級(jí)強(qiáng)烈地震......自然災(zāi)害、土匪流寇、蛇蟒毒蟲(chóng)，無(wú)處不在的威脅讓設(shè)計(jì)人員膽戰(zhàn)心驚。
“他鄉(xiāng)異域，游戲規(guī)則迥異，需靈活應(yīng)對(duì)之；暴雨任性、蚊蟲(chóng)蛇蝎猖狂，是熱帶雨林給的驚喜；瘧疾傷寒一應(yīng)惡疾，死去活來(lái)之下，又多變成口中打趣；荷槍實(shí)彈的隨身護(hù)衛(wèi)，為何反使人不安？比起，觸不到的親人和家里，這都不算什么。”這是黃河設(shè)計(jì)國(guó)際院潘月的一首詩(shī)，字里行間中描述了國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)者的心路歷程。讀起來(lái)，頗為心酸。
為了應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，確保一線(xiàn)員工的生命安全，黃河設(shè)計(jì)修訂頒布了《國(guó)際項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案》。預(yù)案明確了前方突發(fā)事件的等級(jí)，事件發(fā)生后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人第一時(shí)間上報(bào)對(duì)應(yīng)部門(mén)，啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，及時(shí)處理突發(fā)事件。在部分政治動(dòng)蕩、戰(zhàn)亂頻繁的地區(qū)，該公司與當(dāng)?shù)卣按笫桂^緊密聯(lián)系，建立完善的國(guó)內(nèi)國(guó)際協(xié)調(diào)配合機(jī)制，組織憲兵守衛(wèi)項(xiàng)目部，保障建設(shè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)對(duì)每一位駐外人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提升防范化解風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急能力。
雖然應(yīng)急制度十分完備，但沒(méi)有人希望應(yīng)急機(jī)制啟動(dòng)，因?yàn)槟菍㈩A(yù)示著大風(fēng)波。
2014年4月，埃博拉病毒在非洲瘋狂肆虐，為確保現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代人員的生命安全，黃河設(shè)計(jì)駐幾內(nèi)亞項(xiàng)目部緊急啟動(dòng)了“幾內(nèi)亞地區(qū)埃博拉疫情黃色預(yù)警”，時(shí)任公司副總經(jīng)理許人任總指揮，發(fā)布了《埃博拉疫情預(yù)防事項(xiàng)》，提出了嚴(yán)格的防控措施，要求公司員工避免與病人的血液、體液、分泌物和排泄物接觸，及時(shí)對(duì)病人的分泌物和排泄物清理消毒，若和病人有親密接觸或疑似病例，需立即隔離，進(jìn)行三周監(jiān)測(cè)。同時(shí)公司要求設(shè)代人員嚴(yán)格遵守行為準(zhǔn)則，面對(duì)疫情保持高度警惕，嚴(yán)禁外出用餐，保證個(gè)人衛(wèi)生，出現(xiàn)不適及時(shí)反應(yīng)并接受隔離治療。據(jù)當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代人員回憶，雖然疫區(qū)距離工地現(xiàn)場(chǎng)較遠(yuǎn)，但項(xiàng)目部仍采取了嚴(yán)格的防范措施，在70千米進(jìn)場(chǎng)路上設(shè)立了4個(gè)檢疫點(diǎn)，每過(guò)1個(gè)檢疫點(diǎn)都要嚴(yán)格檢查，并洗手除菌。“當(dāng)時(shí)大家都笑談，到工地后手都洗脫皮了”，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代人員回憶說(shuō)。埃博拉病毒的死亡率極高，但在公司的嚴(yán)密防控和現(xiàn)場(chǎng)人員的積極配合下，駐非洲設(shè)代人員最終打贏(yíng)了這場(chǎng)疫情攻堅(jiān)戰(zhàn)。
危險(xiǎn)不僅來(lái)自大自然，也同樣來(lái)自人類(lèi)。為了應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)赝练肆骺艿耐{，凱樂(lè)塔水電工程項(xiàng)目部里執(zhí)行著一條“三不一等待”規(guī)則，即員工遇到土匪時(shí)不抵抗，不爭(zhēng)執(zhí)，不逃跑，等待救援。連最不會(huì)說(shuō)外語(yǔ)的工人都必須熟練地用當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)講出：“我是一個(gè)中國(guó)人，我是來(lái)幫你們建設(shè)水電站的。”以此在關(guān)鍵時(shí)刻化險(xiǎn)為夷。
戰(zhàn)勝了疾病、災(zāi)害和土匪威脅，勘測(cè)設(shè)計(jì)人員還要應(yīng)對(duì)野外作業(yè)的艱辛。水電站壩址通常處于人跡罕至的荒野，并且多數(shù)沒(méi)有道路，設(shè)計(jì)人員想要考察壩址往往要翻山越嶺徒步幾十千米，沿途灌木和草從有1人多高，一不留神掉了隊(duì)，便很有可能迷路。在天氣炎熱的非洲，除了“熱情”的蟲(chóng)蟻外，水也是一大問(wèn)題。通常水?dāng)y帶多了負(fù)重太大影響行進(jìn)，而帶少了又不能滿(mǎn)足勘測(cè)人員的飲水需求。在坦桑尼亞水電站考察過(guò)程中，由于當(dāng)?shù)叵驅(qū)?duì)距離判斷失誤，致使考察隊(duì)沒(méi)有攜帶足量的飲用水，炎炎烈日下隊(duì)員一度脫水，情況十分危急，最終隊(duì)員們相互扶持咬緊牙關(guān)才堅(jiān)持走回營(yíng)地。
如果把建設(shè)國(guó)際工程的旅途當(dāng)成一項(xiàng)美差的話(huà)，那么，就大錯(cuò)特錯(cuò)了。除了需要倒時(shí)差，長(zhǎng)途的奔波也使得工程師們精疲力竭。在凱樂(lè)塔工程建設(shè)過(guò)程中，從中國(guó)飛往幾內(nèi)亞, 需要途經(jīng)巴黎或摩洛哥再轉(zhuǎn)機(jī)到幾內(nèi)亞，即便路途順利也需耗時(shí)近30多個(gè)小時(shí)，拉美亦如此。“有一次去牙買(mǎi)加參加會(huì)議，時(shí)間非常緊張。飛往牙買(mǎi)加需要經(jīng)過(guò)巴拿馬或美國(guó), 美國(guó)簽證非常難辦，最終經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析后我們決定走巴拿馬。經(jīng)過(guò)31個(gè)小時(shí)候的長(zhǎng)途奔波，飛機(jī)終于抵達(dá)巴拿馬，但由于中國(guó)沒(méi)有和巴拿馬建交，公司人員一下飛機(jī)就被巴拿馬移民局扣下關(guān)進(jìn)了‘小黑屋’，經(jīng)過(guò)10個(gè)多小時(shí)的周旋才最終登上飛往牙買(mǎi)加的飛機(jī)，”黃河設(shè)計(jì)國(guó)際院技術(shù)二部主任邵穎談起牙買(mǎi)加項(xiàng)目建設(shè)時(shí)說(shuō)道。
黃河人譜寫(xiě)中國(guó)贊歌
在國(guó)際市場(chǎng)做設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的應(yīng)用是首要問(wèn)題。
非洲國(guó)家建設(shè)采用的標(biāo)準(zhǔn)一般為歐美標(biāo)準(zhǔn)，在這種情況下，黃河設(shè)計(jì)便需要“入鄉(xiāng)隨俗”，依照歐美標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展設(shè)計(jì)工作。工程師們對(duì)中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)輕車(chē)熟路，可一旦換了標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)設(shè)計(jì)工作就“變了天”。中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)與非洲及南美洲國(guó)家慣用的歐美標(biāo)準(zhǔn)雖然在原理上是共通的，但在編制方式、參數(shù)選取、公式應(yīng)用等方面卻截然不同。另外，由于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家水電站建設(shè)多集中在20世紀(jì)八九十年代，規(guī)范在后來(lái)的發(fā)展過(guò)程中幾經(jīng)補(bǔ)充，不同文獻(xiàn)資料間內(nèi)容相互嵌套，構(gòu)架體系較為散亂。
中國(guó)規(guī)范的不適用撼動(dòng)了整個(gè)設(shè)計(jì)工作的“根基”，這對(duì)設(shè)計(jì)人員的工作能力提出了前所未有的挑戰(zhàn)，工程師們不得不摒棄腦海中固有的設(shè)計(jì)模式，從零開(kāi)始學(xué)習(xí)和應(yīng)用歐美規(guī)范，每一個(gè)工程設(shè)計(jì)成果背后，都是浩如煙海的文獻(xiàn)資料和工程師們無(wú)數(shù)個(gè)不眠之夜。
工程設(shè)計(jì)過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的碰撞，也是黃河設(shè)計(jì)嘗試將中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)“走出去”的過(guò)程。黃河設(shè)計(jì)的工程師們?cè)跉W美標(biāo)準(zhǔn)的大框架下創(chuàng)造性地加入中國(guó)元素，使設(shè)計(jì)成果更合理和實(shí)用，進(jìn)一步提升中國(guó)在全球產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的地位。
在引水管道的設(shè)計(jì)過(guò)程中，黃河設(shè)計(jì)按照中國(guó)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和習(xí)慣，將引水管道設(shè)計(jì)為外包混凝土鋼管，以抵抗晝夜溫差產(chǎn)生的溫度應(yīng)力，該設(shè)計(jì)方案在西方公司的質(zhì)疑聲中得到了幾內(nèi)亞大項(xiàng)目辦的高度認(rèn)可，證明了中國(guó)規(guī)范的科學(xué)性與實(shí)用性。
一波剛平，一波又起。凱樂(lè)塔水電站進(jìn)水口攔污柵軌道的設(shè)計(jì)上，黃河設(shè)計(jì)與法國(guó)咨詢(xún)公司再次發(fā)生了意見(jiàn)分歧。雖然黃河設(shè)計(jì)多次在技術(shù)可行性上向法國(guó)公司解釋?zhuān)⒅袊?guó)三峽、小浪底及在建的云南紅河攔污柵等垂直軌道應(yīng)用案例擺在了法國(guó)人面前，但習(xí)慣為攔污柵設(shè)計(jì)傾斜軌道的法國(guó)咨詢(xún)公司依然無(wú)法理解垂直軌道的工作原理。蒼白的解釋已經(jīng)沒(méi)有說(shuō)服力，黃河設(shè)計(jì)靈光乍現(xiàn)，產(chǎn)生了將攔污柵攔截污物的全過(guò)程制作成三維動(dòng)畫(huà)的構(gòu)想。成果很快出爐，生動(dòng)形象的演示使攔污柵垂直軌道的工作原理一目了然，法國(guó)咨詢(xún)公司當(dāng)即拍板，中國(guó)方案再次得到認(rèn)可。
標(biāo)準(zhǔn)差異貫穿設(shè)計(jì)工作的始終，語(yǔ)言常常成為工作中的一大障礙。目前，黃河設(shè)計(jì)承攬的海外項(xiàng)目多在西語(yǔ)、法語(yǔ)、阿拉伯語(yǔ)等小語(yǔ)種國(guó)家，公司技術(shù)人員與業(yè)主方及咨詢(xún)公司交流通常需要通過(guò)翻譯。語(yǔ)言類(lèi)專(zhuān)業(yè)出身的翻譯們對(duì)待日常交流用語(yǔ)的翻譯得心應(yīng)手，但遇到工程專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，時(shí)常無(wú)法用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)表述，這中間就鬧出不少笑話(huà)來(lái)，甚至影響到工程方案的實(shí)施。
在幾內(nèi)亞項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，黃河設(shè)計(jì)的方案送交咨詢(xún)公司審核后，技術(shù)上已經(jīng)不存在問(wèn)題，但方案卻三番五次被否決。設(shè)計(jì)人員百思不得其解，多方查找原因，最終發(fā)現(xiàn)翻譯人員向咨詢(xún)公司做出的解釋與工程師圖紙上表達(dá)的內(nèi)容有出入，將“水泥高壓灌漿”翻譯為“打吊針”，審查人員一頭霧水，怎么也想不通石頭和混凝土為什么需要“打吊針”。最終經(jīng)過(guò)詳細(xì)解釋?zhuān)瑢彶槿藛T才明白，工程師的設(shè)計(jì)意圖是采取水泥灌漿的措施，來(lái)提高壩基巖石的完整性、強(qiáng)度及抗?jié)B性能。明白了工程師們的確切意圖，審查人員才最終“放行”。
凱樂(lè)塔及蘇阿皮蒂水電站的項(xiàng)目經(jīng)理陳興亮告訴記者，由于幾內(nèi)亞歷史上是法國(guó)殖民國(guó)家，兩國(guó)文化較為一致，因此法國(guó)公司向來(lái)在幾內(nèi)亞發(fā)展地如魚(yú)得水，而中國(guó)不同。在幾內(nèi)亞當(dāng)?shù)兀迕穹舛侣房诮雇獾厝送ㄐ械默F(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，但法國(guó)人卻可以獲得特別通行證，因?yàn)樵谒麄冄壑校▏?guó)人為他們修路建橋，擁有卓越的技術(shù)能力，是他們尊崇的對(duì)象。可中國(guó)人卻往往被攔截，他們并不十分認(rèn)可這些外來(lái)的黃種人，一般需要翻譯幾經(jīng)溝通才肯放行。可隨著一項(xiàng)項(xiàng)帶有中國(guó)標(biāo)記的水電站、橋梁、鐵路等在他們的家園拔地而起，讓他們過(guò)上了便捷的生活，中國(guó)人逐漸贏(yíng)得了非洲居民的肯定與尊重，中國(guó)技術(shù)讓中國(guó)人在世界上能夠挺直腰桿說(shuō)話(huà)，民族自豪感也在中國(guó)工程師的心中油然而生。
黃河人走出國(guó)門(mén)，不僅將中國(guó)企業(yè)推向世界，更將中國(guó)技術(shù)、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、中國(guó)精神、中國(guó)文化推向世界，中國(guó)人逐漸在國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)上占有一席之地，也能拿起指揮棒，譜一曲劃時(shí)代的中國(guó)贊歌。
星星之火可以燎原
黃河設(shè)計(jì)國(guó)際院成立至今，經(jīng)過(guò)近10年的發(fā)展，業(yè)務(wù)已經(jīng)遍布非洲、亞洲、拉美及歐洲的20多個(gè)國(guó)家，涵蓋了水利水電、輸變電與城網(wǎng)改造、公路橋梁、市政水務(wù)、工民建及新能源等多個(gè)領(lǐng)域，并在厄瓜多爾、蘇丹、赤道幾內(nèi)亞等國(guó)設(shè)立了分公司或辦事處，市場(chǎng)已經(jīng)遍布全球。
回想起黃河設(shè)計(jì)國(guó)際業(yè)務(wù)近十年的海外之路，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張金良說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多。黃河設(shè)計(jì)國(guó)際業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)進(jìn)步，得益于國(guó)家大力實(shí)施‘走出去’和‘一帶一路’戰(zhàn)略”帶來(lái)的良好機(jī)遇，得益于公司60年發(fā)展積淀的綜合技術(shù)實(shí)力，更得益于黃河設(shè)計(jì)人吃苦耐勞、堅(jiān)韌不拔、誠(chéng)信服務(wù)的精神品質(zhì)。這是黃河設(shè)計(jì)獨(dú)特的文化基因，也是我們戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻的寶貴財(cái)富。”
目前，黃河設(shè)計(jì)擁有一支強(qiáng)大的技術(shù)保障團(tuán)隊(duì)，持有商務(wù)部對(duì)外承包工程資格、住建部工程設(shè)計(jì)綜合甲級(jí)、國(guó)家發(fā)改委工程咨詢(xún)甲級(jí)等多項(xiàng)行業(yè)頂級(jí)資質(zhì)，并通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三大國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，是商務(wù)部指定援外勘測(cè)設(shè)計(jì)單位、中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)會(huì)員單位、中國(guó)國(guó)際工程咨詢(xún)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、中國(guó)服務(wù)貿(mào)易協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)單位，業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平受到商務(wù)部、外交部、發(fā)改委、住建部等政府機(jī)關(guān)的高度肯定。
黃河設(shè)計(jì)國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展至今，年輕羸弱的身軀經(jīng)受住了國(guó)際市場(chǎng)的狂風(fēng)暴雨，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。黃河人探索世界的腳步從蹣跚到鏗鏘，星星之火漸成燎原之勢(shì)。如今，“黃河設(shè)計(jì)”已遍布世界，黃河精神從中華福地流向了尼羅河、亞馬孫河、孔庫(kù)雷河，中國(guó)技術(shù)成果與亞洲、非洲、美洲、歐洲人民共同分享，“一帶一路”上，黃河人獨(dú)有的凱歌已經(jīng)歌聲嘹亮！