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《黃河報(bào)》為新水源許下黃河承諾――探訪黃河設(shè)計(jì)公司蘭州市水源地建

發(fā)布日期：2016-03-08

編輯：黃峰

來源：黃峰

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2月4日，離丙申年新年還有4天，記者車出蘭州市，向西南行約80千米，來到肩負(fù)著為460多萬市民開辟新水源地重任的蘭州 “一號(hào)工程”――蘭州市水源地建設(shè)工程項(xiàng)目工地。這一天，陽光明媚，綠水泛波。工程建設(shè)如火如荼，一臺(tái)臺(tái)機(jī)器在29個(gè)工作面全面展開，轟鳴不息，一幅民生新畫卷正在徐徐展開。

新水源：破解蘭州供水的“梗阻”

蘭州市民苦盼已久……

雖有黃河穿城而過，可蘭州市依舊屬于缺水型城市，人均可利用水資源量遠(yuǎn)低于國際規(guī)定的人均水平。同時(shí)，蘭州市供水水源主要以黃河地表水為主，也是全國唯一一座單一水源供水的省會(huì)城市。蘭州市現(xiàn)有的供水系統(tǒng)始建于20世紀(jì)50年代，供水管道隔三岔五會(huì)出現(xiàn)爆管現(xiàn)象；唯一取水口的上游和周邊存在多家石化企業(yè)，一旦遭遇水污染，將直接危及市民飲水安全……

蘭州市水源地建設(shè)工程項(xiàng)目這一民生工程從提出到動(dòng)工，經(jīng)歷了多年的暢想和論證，凝聚了蘭州市市民太多的憧憬和期望。

面對(duì)蘭州市目前自來水供水水源單一的情況，提升蘭州市城區(qū)供水安全保障能力，增強(qiáng)城市供水應(yīng)急功能，推進(jìn)蘭州市水生態(tài)文明建設(shè)，2014年5月14日，該市市政府第68次常務(wù)會(huì)議討論通過《蘭州市水源地建設(shè)工程實(shí)施方案》，決心把“調(diào)水大計(jì)”作為蘭州市的“一號(hào)工程”，努力把水源地項(xiàng)目打造成精品工程、放心工程、百年工程。

被稱為“蘭州后花園”的臨夏回族自治州永靖縣境內(nèi)的劉家峽水庫不僅周邊生態(tài)環(huán)境優(yōu)美，庫區(qū)水質(zhì)良好，也可以避開潛在的污染風(fēng)險(xiǎn)，成為新水源地的不二之選。

EPC：與時(shí)間賽跑的制勝“法寶”

為早日消除城市公共飲水安全隱患，讓全城居民早日喝上優(yōu)質(zhì)水，蘭州市提出在保證質(zhì)量的前提下施工“大提速”。面對(duì)多重不利因素，建設(shè)者們?nèi)詣?chuàng)出了多項(xiàng)業(yè)內(nèi)建設(shè)紀(jì)錄：2015年7月30日EPC總承包合同簽訂，同年12月25日，國內(nèi)首臺(tái)TBM雙護(hù)盾巖石隧洞掘進(jìn)機(jī)在長(zhǎng)沙通過驗(yàn)收下線，打破了業(yè)內(nèi)常規(guī)10～12個(gè)月的生產(chǎn)制造周期；在通氣井工區(qū)，創(chuàng)下每月150米深豎井開挖國內(nèi)記錄；在平洞施工中，創(chuàng)下了單月掘進(jìn)進(jìn)尺253米的項(xiàng)目記錄……

是什么催生了這樣的“蘭州速度”？又是什么引來百鳥朝鳳？

這并非機(jī)緣巧合，而是EPC管理的“水到渠成”。

據(jù)黃河設(shè)計(jì)公司工程院院長(zhǎng)、新水源項(xiàng)目EPC項(xiàng)目經(jīng)理牛富敏介紹，所謂EPC，即是由工程總承包商按照合同的要求對(duì)工程的設(shè)計(jì)、采購、施工進(jìn)行總承包，這種模式國際上通稱“交鑰匙工程”。它的優(yōu)勢(shì)是通過總承包商的有效組織，統(tǒng)一工程建設(shè)工作程序，對(duì)建設(shè)全過程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的控制管理，最大限度地整合設(shè)計(jì)、采購、施工及各類資源，達(dá)到縮短工期、降低投資、節(jié)約成本、保證質(zhì)量的目的。黃河設(shè)計(jì)公司早在1998年就開始涉足EPC項(xiàng)目領(lǐng)域，這是公司成立以來合同額最大的EPC項(xiàng)目，同時(shí)也是全國水利工程項(xiàng)目中最大的EPC項(xiàng)目之一，預(yù)計(jì)總投資約56.8億元，其中，建設(shè)項(xiàng)目約40.6億元。

“為了兌現(xiàn)投標(biāo)時(shí)的承諾，我們?cè)谥袠?biāo)后，第一時(shí)間電話通知了兩家與我們長(zhǎng)期合作的施工企業(yè)。兩家分包商聽到工期緊，連合同都沒有來得及詳談，就組織人員、設(shè)備趕赴施工現(xiàn)場(chǎng)；其他10家分包商也在合同商定后，‘跑步’進(jìn)場(chǎng)組織施工。從2015年8月20日項(xiàng)目開工以來的5個(gè)多月時(shí)間里，我們按合同工期倒排進(jìn)度，最大限度地將工程‘化整為零’，規(guī)劃了近40個(gè)施工作業(yè)面，組織大規(guī)模平行作業(yè)，加快建設(shè)進(jìn)度。這一切能進(jìn)行得這么順利都得益于EPC的管理模式?！迸８幻粽f。

作為我國《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》編寫人之一，牛富敏告訴記者，項(xiàng)目進(jìn)展得如此順利，主要得益于管理體系文件在建設(shè)過程中付諸實(shí)踐。這些管理體系文件明確了項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，規(guī)范了參建各方的工作關(guān)系、職責(zé)范圍、工作界面、工作流程與工作程序。在工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理、EPC承包商嚴(yán)格按照此體系文件的規(guī)定各負(fù)其責(zé)、各盡其力，取得了參建各方互利雙贏的效果。

百年工程：讓“水龍”會(huì)說話

牛富敏說，建筑是凝固的藝術(shù)。它就像一本打開的書，從中能讀出一座城市的抱負(fù)。

目前，“德國工業(yè)4.0”“中國制造2025”等戰(zhàn)略思路已日漸成熟，新興的物聯(lián)網(wǎng)概念也開始得到廣泛運(yùn)用。敏于思的牛富敏感嘆我們的很多建筑20到30年就要拆除，而英國的大多數(shù)建筑都能維持上百年，差距要求我們必須以此為契機(jī)，打造智慧工程。

采用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，打造一個(gè)全新的信息化、智能化供水“百年工程”，讓蘭州城市供水系統(tǒng)走到全國前列真的是一件不容易的事。一方面工程建設(shè)任務(wù)重、難點(diǎn)多、科技含量高、施工標(biāo)準(zhǔn)高；另一方面，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員以年輕人居多，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理骨干嚴(yán)重缺乏――新水源項(xiàng)目上場(chǎng)之初就面臨讓牛富敏頗為頭疼的困境。

嫩竹扁擔(dān)挑大梁。牛富敏立志要激發(fā)青年項(xiàng)目管理人員敢于突破、勇于創(chuàng)新的潛力，將這支平均年齡不到36歲的青年團(tuán)隊(duì)打造成為一座管理創(chuàng)新的“富礦”。為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，項(xiàng)目部形成了用“工業(yè)4.0”理念和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造智慧工程、用信息管理系統(tǒng)掌握施工全局、用4D進(jìn)度監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)可視化管理、用自媒體平臺(tái)（雜志、微信公眾平臺(tái)、手機(jī)APP）傳播項(xiàng)目品牌形象與文化、用國際視野創(chuàng)新項(xiàng)目管理體系、用基礎(chǔ)設(shè)施藝術(shù)化提升工程建設(shè)附加值的“六個(gè)用”EPC管理戰(zhàn)略框架，形成了攻克難關(guān)的良好氛圍，贏得了蘭州市委市政府、業(yè)主、監(jiān)理和施工分包商的廣泛認(rèn)可。

如何實(shí)現(xiàn)智慧工程？記者了解到，水源地項(xiàng)目建設(shè)中，取水口閘門、輸水管道等建筑物“關(guān)鍵部位”都將植入電子芯片。通過先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)建筑物與建筑物、設(shè)備與設(shè)備的“對(duì)話”，讓工程的關(guān)鍵部位具有自我診斷和自我適應(yīng)的能力，具備自動(dòng)報(bào)警、數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)等多項(xiàng)功能，同時(shí)讓信息覆蓋項(xiàng)目的全生命周期。

只需輕擊鼠標(biāo)，就可以看到幾十千米外的施工現(xiàn)場(chǎng)。不到半個(gè)小時(shí)，就能全面了解每個(gè)施工作業(yè)面的施工進(jìn)展、工程質(zhì)量和安全狀況。EPC項(xiàng)目部信息負(fù)責(zé)人黃細(xì)丁一邊用電腦和手機(jī)演示，一邊對(duì)記者介紹，水源地項(xiàng)目的“智慧”還體現(xiàn)在施工過程的信息化管理中，通過信息系統(tǒng)對(duì)工程各工作面進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，這一高科技的信息手段使得水源地建設(shè)的可視化、透明化、可控性大大增強(qiáng)。項(xiàng)目建成后，該系統(tǒng)仍然可以繼續(xù)“服役”，全面運(yùn)用到后期的運(yùn)行管理中，將極大地節(jié)約人力資源，提高管理效能。

當(dāng)項(xiàng)目BIM（“建筑信息模型”的英文簡(jiǎn)稱）展現(xiàn)在EPC項(xiàng)目部會(huì)議室控制大屏幕時(shí)，讓人不禁眼前一亮。它通過3D虛擬模型的方式立體、精細(xì)、可視地展示出輸水隧道的基本情況、當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)施工畫面及其施工工藝，可以用3D動(dòng)畫演示的方式回放和預(yù)演工程建設(shè)的全過程，讓人對(duì)整個(gè)施工和管理過程了如指掌。

“施工圖紙繁多，技術(shù)員很難較快厘清和掌握。通過BIM展示，每一項(xiàng)施工內(nèi)容、每一道工序盡現(xiàn)眼前，就像看三維電影一樣?！秉S細(xì)丁告訴記者。

牛富敏說：“除了打造智慧工程，我們還把重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與文化藝術(shù)結(jié)合起來，通過建筑的藝術(shù)化提升工程的附加值，形成藝術(shù)景觀建筑，使其成為一個(gè)地標(biāo)性工程?！?/SPAN>

當(dāng)日，黃河劉家峽水庫一片靜謐，可那滿載希望和歡笑的施工核心設(shè)備――TBM（全斷面隧道掘進(jìn)機(jī)）已緩緩駛向5號(hào)施工支洞，這標(biāo)志著項(xiàng)目已進(jìn)入到?jīng)_刺階段，現(xiàn)場(chǎng)的人們?nèi)滩蛔g呼雀躍。一種催人奮進(jìn)的力量油然而生，一種作為黃河人的自豪感發(fā)自肺腑。